Reestruturação Financeira

Reestruturação de Empresas

Com o serviço de Reestruturação de Empresas, nós organizamos as finanças da sua empresa de maneira estratégica e com objetivo de superar desafios financeiros, operacionais ou estruturais.

Marco Terenzi é membro da TMA® (Turnaround Management Association), grupo de reestruturadores de empresas reconhecido globalmente. Com isso, ele pode ajudar no processo de recuperação da sua empresa a partir das melhores práticas de gestão e de maneira adequada e segura.

Nossos serviços posicionam a empresa para um crescimento sustentável por meio da reavaliação de dívidas, dos custos operacionais e do fluxo de caixa. Com isso, a saúde financeira da organização melhora, tornando-a mais eficiente e mais competitiva no mercado.

Quando a Reestruturação

de Empresas é indicada?

● Endividamento excessivo: quando a sustentabilidade financeira da empresa está em risco por endividamento, atuamos na renegociação das dívidas, organização de prazos de pagamento e desenvolvimento de estratégias que podem reduzir o valor total devido;

● Baixa rentabilidade: quando uma empresa enfrenta baixa lucratividade ou prejuízos recorrentes, atuamos na identificação e na correção das áreas de ineficiência, com otimização de custos e melhoria da eficiência operacional;

● Mudanças no mercado: mudanças significativas no mercado, como a entrada de novos concorrentes ou alterações nas preferências dos consumidores, podem exigir uma reestruturação financeira para que a empresa se adapte aos novos contextos e às diferentes estratégias de negócios;

● Expansão ou consolidação: em situações de crescimento rápido como fusões e aquisições ou consolidação de operações, a reestruturação é necessária para integrar eficazmente as operações e garantir que a empresa aproveite todas as sinergias.

Algumas fases comuns que um projeto de recuperação passa para alcançar seus objetivos são:

1. Viabilidade da intervenção

Nesta fase é realizada uma análise para determinar se o projeto de recuperação é viável. São considerados fatores como custo, recursos disponíveis e benefícios esperados.
2. Estudo de diagnóstico

É feito um estudo detalhado para identificar os problemas e desafios que precisam ser abordados no projeto de recuperação. Isso pode envolver avaliação de danos, análise de riscos e identificação de áreas problemáticas.
3. Definição da estratégia de intervenção

Com base nos resultados do estudo de diagnóstico, é desenvolvida uma estratégia de intervenção para abordar os problemas identificados. Isso pode incluir a definição de metas, objetivos e abordagens específicas para a recuperação.
4. Elaboração do plano de recuperação

Nesta fase é criado um plano detalhado que descreve as ações específicas que serão tomadas para implementar a estratégia de intervenção. O plano pode incluir cronogramas, alocação de recursos, atividades de monitoramento e avaliação.
5. Implementação do plano

Após a elaboração do plano de recuperação, as ações planejadas são colocadas em prática. Isso pode envolver a contratação de equipes, aquisição de materiais e a execução das atividades conforme definido no plano.
6. Monitoramento e avaliação

Durante a implementação do projeto de recuperação, é importante monitorar o progresso e avaliar os resultados alcançados. Isso permite fazer ajustes conforme necessário e garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados.

Essas são algumas fases comuns de um projeto de recuperação. Cada projeto tem especificidades que devem ser abordadas individualmente, conforme o contexto.

O principal objetivo da Reestruturação de Empresas é o ganho de capacidade para manter a empresa competitiva e financeiramente saudável. Essa é uma estratégia proativa para garantir a sobrevivência e o crescimento sustentável da empresa.

Ao enfrentar desafios financeiros de frente, você está protegendo o futuro de seu negócio.

Captação de recursos

Captação de recursos com Bancos Públicos, Federais ou Estaduais, nas mais variadas modalidades, agências nacionais e internacionais de fomento, para Investimentos em equipamentos e máquinas, ampliação da produção, P & D, melhora no fluxo de caixa e outras necessidades.

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